如何进行新员工培训

整体上我们将员工培训分为技能水平培训和职业素养培训两个类别，在技能水平培训这方面，我们建议新员工入职以后观察一个月再根据不同员工的技能水平作出专业的培训方案。甚至在这个观察期间会发现有的员工不适合培训，需要更换岗位或者离职等。

在进入技能水平培训环节以后，通常我们可以通过内部员工带领和外聘讲师教授两种方式进行培训。对于急缺的人才岗位，可以让一名资深的老员工带领，在工作岗位上结合实际情况进行提升培训。其它情况下的技能培训，可以集中起来让专门的老师统一授课。

部分岗位会涉及到个性化的培训知识，核心设计的领域，的高层领导对涉及到的相关人员进行技能知识和职业素质培训，通常这种情况下的培训涉及人员不会超过5人。

为了让新员工重视培训过程，可以将培训和绩效挂钩，培训期间的表现评分将直接影响员工的工资水平，做到有奖有罚，表现优异的酌情提升工资，表现不合格扣除绩效工资。