第一步 实施招聘：1、招聘考官的精神面貌：精神饱满，充满自信，穿着得体，态度亲切；2、主动讲解，发放宣传册，吸引应聘者了解；3、在现场主要是收资料，及其发展；招聘者要占主导地位，不要被动回答问题；可以针对应聘资料询问应聘者相关问题，引出其找工作的真正目的；4、引发应聘者兴趣，更深入的了解企业发展及工作内容，以参加面试；5、现场营造活跃、积极向上的气氛；6、做好重点应聘者记录，以便后期跟进。
第二步 简历筛选：1、筛选硬指标；2、对策。
第三步 笔试测试：1、用于测试基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力、文字表达能力、个性和兴趣等。2、对知识、技术、能力考查的信度和效度较高，但对个性和兴趣测验的效度比较低，结果需要主观判断和职业心理学家的分析。3、不能全面考察工作态度、道德品质等隐性能力。4、笔试一般作为招聘过程中的第一轮阶段。
第四步 面试1 引入式问题：渐入佳境2 行为式问题：穷追猛打3 应变式问题：暗藏玄机4 动机式问题：意欲何为5 情境式问题：身临其境6 压迫式问题：兵不厌诈
第五步 评价中心技术1、识别有才能的管理者的最有效的工具。2、采用多种测评技术和方法，测评候选人的管理技术、管理能力和潜能。3、公文筐测验、管理游戏、无领导小组讨论、小组问题解决、演讲辩论、案例分析等。4、无领导小组讨论①意见求同型题目和资源争夺型题目②团队作品型题目和两难式题5.公文筐测验①测验对各种文书问题，如备忘录、信件、电报、电话记录、报告等的处理和反应能力以及对他人的敏感性。②适合对管理人员、行政人员进行评价。5.演讲6.角色扮演（沙盘游戏）
第六步 面试结束：1、对应聘者表示感谢2、做好该应聘者的面试总结3、介绍面试的后续内容，对应聘者说明下一步程序。
第七步 背景调查与资料核实：1、专业机构；2、通过原工作单位的HR、学校、档案、朋友、公共信息（ID、学位证、英语证书等查询）、网络等渠道进行。
第八步 体检1、传染性疾病2、原始职业病3、吸毒4、与岗位性质有关的要求