如何理解法律风险辨识和应对措施的价值导向

企业法律风险管理实质上是建立法律风险防控体系，首先发现和识别法律风险，然后对该等法律风险进行分析评价，采取应对措施。这种对企业法律风险进行识别、分析、评价的过程成为法律风险辨识。找律师网指在法律风险的分析、评价过程中，则应根据企业目标和企业需遵循的价值理念的层级梯度，相应划分企业法律风险的容忍度，对企业法律风险进行分级管理。基本方法如下：实际在进行法律风险辨识时，可根据企业实际情况，对企业法律风险进行全面整理，并对法律风险进行更多的层级划分。

在法律风险辨识完成后，律师应提出法律风险应对措施。根据《企业法律风险管理指南》(GB/T 27914-2011)，法律风险应对策略包括规避风险、降低风险、转移风险、接受风险和其他策略等，可将其单独或组合使用。对不同层级的企业法律风险，根据法律风险识别的价值导向分别采取不同的处理原则和应对策略。

法律风险管理如与企业战略脱钩，就会面临头疼医头，脚疼医脚的被动局面。例如在“富士康跳楼事件”发生以后，与员工签署“不自杀协议”、安装防护网的措施并不能解决员工的发展问题和尊严问题，反而可能对员工的尊严和心理产生负面影响，最终又发生了十二连跳、十三连跳。法律猫指如果富士康能够进行战略调整，优化企业产品和业务结构，为员工提供升迁和岗位调整机会，提高员工正常劳动时间工资标准，减少员工加班时间，可能更有助于从根本上解决问题，同时有利于企业的可持续发展。