在竞争激励的形式下，很多企业都采用了现代的管理方式绩效考核，那么绩效考核的制定过程中就是需要为企业的每位员工制定绩效目标，我们叫做关键绩效指标，那么在制定员工绩效目标的时候如何运用SMART原则呢，希望我的这篇经验能够帮助到大家。
方法/步骤
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首先我们来了解一下什么是SMART原则，它是目标管理的一部分，它是使员工被动变得主动的一个很好的手段，实施目标管理不但有利于员工更加明确高效地工作，使考核也更加科学化和规范化。
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S的英文全写是Specific,意思是目标必须是具体的，明确的，在制定员工绩效考核目标的过程中主要体现在要用明确的语言清晰地说明要达成的结果。
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我们设置完了Specific,员工的工作目标非常的具体和明确之后，需要设置评价标准，达成标准，完成期限这样才能够很清晰的看到部门或个人计划要做哪些事情，要做到什么程度，那么就需要运用到SMART原则中的M，英文全称是Measurable，主要体现在目标应该是可以量化的，应该有一组明确的数据，也就是在员工的绩效目标是通过数据来实现衡量的。
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SMART原则中的R英文为Relevant意思为相关性，主要指在制定员工绩效目标的时候，目标必须具有相关性，也就、部门目标相关；目标与岗位职责相关，目标之间彼此也不相互冲突，只有这样制定的目标才具有现实意义。
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SMART原则中最后一个T的英文为Time-based意思为时限性，意思就是指目标的达成是有时限制的，我们在实际的操作过程中要根据工作任务的权重、紧急程度，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查目标的完成进度。这样我们为员工制定的绩效目标才能够科学合理，才能够真正起到激励员工的作用。
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