作为企业管理者、作为HR，选拔优秀的人才加入企业无疑是我们最重要的工作，但是也成为我们的苦恼。怎么才能选拔出企业需求的人才呢？
工具/原料
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电脑网络
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笔纸
方法/步骤
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岗位分析和胜任力模型建立。岗位分析相信大家都不陌生，至于胜任力模型的建立，网络和很多书籍中也有非常深入的讲解，这里要阐释的主要是在建立胜任力模型时一定要客观的根据岗位分析、工作职能进行分析、评价，总结、梳理出本岗位切实需要、必须的素质因素。
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简历筛选。简历筛选作为员工招的开始环节，简历筛选工作必须由对招聘岗位熟识、对上面提到的岗位分析和胜任力模型有深入认识的人员进行筛选。和打麻将一样，虽然我们有很多机会，但是只有为数不多的几张牌才是我们所需要的，所以我们不能错过这个机会。
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人员面试。1、面试官的组成必须由专业的HR和对其所从事工作领域熟悉的人员组成；2、面试过程需给面试者充分的展示自己的机会；3、采用结构化面试和非结构话面试相结合的面试方法；4、的情况，；5、确认，包括薪资要求、工作环境、工作经历和项目经验等；6、评估，在面试结束后，我们有必要也必须根据所建立的胜任力模型对员工的认知、能力、性格、价值观、潜力等进行评估。
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选择。我们需要，能够与其他同事、领导协作完成工作任务的员工，所以我们要选择最合适的而不是最好的，所以在进行复试和最后决定录取的时候，请务必以之前建立的员工素质模型作为基础，这也是我们要提前制作员工素质模型的一个重要原因。
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培养与融合。新人加入企业如同我们进行器官移植一样，都会受到器官排异和原有团队成员的排斥，所以，我们要做的不仅仅是帮助员工尽快的了解工作内容，而且要帮助员工尽快融入团队，我们要像医生做器官移植手术一样，在手术的前、中、后的整个过程对员工的工作能力、对岗位熟识和团队融合等进行观察和指导。
注意事项
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建立岗位胜任力模型
2
面试过程的管理
3
注重新员工与团队的融合
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