绩效考核推进工作设计

准备工作：以季度考评为例一般会提早半个月开始绩效指标的修订工作，然后进行绩效推广辅导，以保证下一季度能够顺利开展绩效考核工作。

启动考评：一般会在每个考评周期结束后１０天内，完成该项工作。

员工自评：员工完成自评工作的，提交直属主管。主管在回收表格的时间应该检查一下，员工的进行自评的时候，各项客观指标的反映是否属实，并且是否按照绩效考核说明中的打分标准进行的自评。

领导考核：上级领导根据各个岗位人员的绩效指标以及评分标准，提取各项业务指标并据实评分。评分后与员工进行绩效面谈并且签字确认。

提交绩评表：各部门汇总考评表，提交HR部门对指标评分的情况进行审核。

审核、形成报告：HR部门进行合规性检查，审核无误后，提炼汇总成绩效总结报告，并且提交。

优化指标，启动下季度考核工作。