绩效考核方法,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
方法/步骤
1
首先是了解绩效考核的地位和重要意义第一部分 绩效考核的地位一．目前企业考核的现状二．考核在企业中的准确定位第二部分 绩效考核的意义一．考核意义的多方理解二．考核真谛的探索和实践
2
然后是知道绩效考核品字模型第一部分 品字模型的缘由第二部分 品字模型的要素解读依据图像，对考核三要素和构成子要素进行详细分析。构成要素；要素解读；形象解读；要素分解；图型变化。
3
最后就是绩效考核的发展趋势第一部分 运用品字模型和考核方式的几点说明整体范畴说明；组合使用说明；日常考核说明；监督投诉说明。第二部分 考核的发展趋势一．发展趋势定义和内涵（新思路命题）二．人力资源工作者的快乐和责任