员工激励作为企业人事管理方面的重要组成部分，越来越受到各个企业管理层的重视，企业发展离不开对员工的良性激励，否则是没有办法提高业绩的，没有业绩自然企业也就不会有发展，本篇就来和大家分享一下如何激励所有员工提高业绩。
工具/原料
薪酬激励制度的制订、目标管理、定期回顾等
方法/步骤
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几乎所有的管理者都曾经抱怨过生意难做，原因有员工不给力，没有工作积极性，做事拖拉不上线等等问题，这时候其实最关键的就是要去反思自己企业的激励模式是不是出现了问题。
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管理中的员工激励主要是职位和收入两方面的激励，也就是名与利的激励，大多数情况下员工的动力主要还是收入，还是钱，所以如何让他们满意赚到钱，是激励制度的核心思想。
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要不是没有提成的激励模式，要不就是那种底薪非常低，高提成那种没有保证的落后形式，都无法满足当下的企业竞争环境，会导致员工缺乏安全感。
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这种模式也不利于企业的长久发展，会导致优秀员工流失，造成很多员工无法忍受从而另谋他路，造成企业的客源损失等不利。
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合理的激励模式是要让企业经营目标与员工的发展目标统一，标准客观量化可执行，让员工保持积极性，比如通过结果导向来进行付费，让员工主动去提高业绩。
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这里要注意的是并不是只有销售部门才设立激励模式和制度的，所有的部门都要有相应的激励和奖惩制度的员工积极性得到提高，从而提升业绩。