提高企业运作效率,学会使用预算等财务工具加强内部管理,运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法。房地产企业所谓房地产企业,是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。 受所经营产品和服务特殊性的影响。
方法/步骤
1
首先明确企业运用的业绩目标1、 如何确定团队业绩目标？--从房地产企业战略目标到运用团队年度目标、项目目标？2、 运用管理目标的四个层次？---如何让战略在运用的房地产的各方面落地？3、 系统运营目标的“3化”---如何让运营目标传递到每个房地产主要专业端口
2
然后就是制定房地产企业的运营计划1、房地产企业运营计划的类别包括哪些？2、谁来组织系统的编制企业的运营计划？3、房地产专项计划的制定过程是怎样的？4、如何进行房地产运营计划的协调？
3
其次就是对运营执行进行有效监控和调整1、房地产运营监控的本质是什么？要监控哪些内容？2、如何对项目进度监控？--里程碑、关键路径、项目关键成果、计划前置3、如何进行质量监控？--房地产客户的敏感质量点、项目质量的五个质量把控点4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实5、如何对房地产项目各类变化进行协调与管控？
4
最后是进行房地产企业运营系统的总结与优化1、为什么大家不愿意进行系统的运营总结工作？2、谁来组织房地产企业的运营管理总结？3、企业运营管理总结应该包括的内容？--针对运营目标、项目目标的全面总结4、房地产企业运营总结的成果如何被应用？--运营总结、项目总结的分享、管理体系优化
上一篇：使用喷雾后要不要擦脸
下一篇：敏感肌怎么护肤