最近小编收到很多问题，其中一个就是下面小编为大家整理一下关于ERP系统如何应用的步骤，希望这些方法能够帮助到大家。
方法/步骤
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首先，要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。
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然后，企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。
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然后，ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企脾塑业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。
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然后，如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统。
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然后，通过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。
注意事项
上述方法为小编整理所得，希望能够帮助到大家。
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