如何做好一个优秀的领导者？

作为管理者，一定要保证自己有必要的技术，以便员工在工作困难时提供帮助，所以管理者平时要多给自己“充电”，提高自己的技能。

关心员工福利。员工工作需要动力，这就需要管理者激发员工的动力，而员工最关心的可能就是福利问题，所以重赏之下必有勇夫。管理者要充分利用这一点以激发员工的动力。

学会有效的沟通技巧。尤其是倾听。管理者一定要提供开放的沟通技巧，以便员工能够分享信息，从而帮助管理者制定决策。

帮助每一个人达到长期的工作目标。布告每一位员工的努力成果和工作进度，促使他们再接再厉，公开鼓励员工的努力工作，可以带动其他员工努力工作。

避免过度管理。俗话说“管的少就是管的好”。让自己的工作团队自我管理，自我负责，可以更好的凝聚力量。特别在遇到困难时，团队力量就尤其重要了。