班组建设七个一如何做

需要解决的问题：安全风险预控不能落地　　安全管理重在预防，因此安全风险预控成为安全管理的重要手段，被企业广泛采用。很多企业通过聘请外部专家并集合安全管部门人员的力量，制定了非常详尽、全面的安全风险预控制度，将安全风险预控落实到工作的每个环节、每个过程、每个人。　　但是在执行的过程中普遍存在一个突出的问题，风险预控无法落地，即制度、条例全面而细致，但是基层员工却难以执行落地到位。就其根本原因在于，基层员工没有亲自参与到找风险点、危险源的工作中，而是被动的执行者。　　“人人风险预控法” 即改变风险预控的驱动程序，从自上而下的驱动到自下而上的驱动，从由外而内的强制推动到由内而外的自主发掘，让每个基层员工自主找风险点、危险点，形成班组的风险预控管理手册，将安全风险预控真正执行落地到位。　人人风险预控法作用　　１让班组员工从风险预控的执行者转变为班组风险点、危险源的主动发现者，变被动安全为主动安全，确保安全风险预控真正落到实处。　　２基层员工每天在工作一线，对工作现场的环境最为熟悉和了解，挖掘他们的经验，整合他们的智慧，确保风险预控更加全面、细致。　　３基层员工在查找危险源的过程中，也是自我安全意识不断提高、安全操作技能不断提升的过程，是在做中学、做中练的过程。　　人人风险预控法操作指导　　１人人风险预控关键点在于让每个员工都主动思考安全问题，重在人人参与。如何让人人参与，如要求每个员工每周必须提交一个风险预控点；或者每天晚会时，班组长通过提问，要求每个人说出当天工作中发现的一些风险点。　　２风险预控要全面，涵盖到班组工作的方方面面，包括安全管理方面、安全操作流程和步骤方面、工作环境方面、安全行为方面、工作设备方面等等角度，多角度查找安全风险点。　　３风险预控要全过程，涵盖到班组工作的每个流程、步骤、环节。如从早会开始到正式进入工作现场到完成工作开晚会这整个过程中的每一个环节进行思考，安全预控是否做到位？比如，早会是否进行了当天的安全风险提示；是否观察了每个人的身体状况和情绪……从早会开始就要进行安全风险预控。　　４风险预控要区分班组各岗位的差异，不同的岗位有不同的安全风险预控点。　　５结合企业颁发的相关安全管理制度和班组成员自主总结的安全风险点，将自上而下的要求以及自下而上的智慧进行整合，形成班组的风险预控表格，将每个环节可能出现的安全风险以及风险带来的危害、违反风险预控条例如何处罚等相关内容制作成详细的表格，并在实践的过程中持续改善和优化。　　６对全体人员进行相关的培训和考试，如在早会上进行提问，某项操作的安全风险是哪些？或者进行书面考试等形式，强化每个人对安全风险预控的认知和了解，确保人人掌握。