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制造业大体可以分为四个部分：销售、物料、仓库、生产。 销售：销售贯穿主线，从拿到订单到完成订单； 物料：物料部门根据订单采购物料，为生产部门生产产品做准备； 仓库：仓库会对生产的物料进行管理； 生产：生产部门从仓库中调取物料进行生产。所以根据该流程，我们可以在日事情创建4个计划：计划【销售】，卡片依次为【潜在客户】【意向客户】【下订单】【发货】【收尾款】【完成】，每个客户为一条任务。 计划【物料】，卡片依次为【算料】【填写采购表单】【主管审核】【选择供应商】【付款】【入库】，每个订单为一条任务。 计划【生产】，卡片依次为【排产】【生产通知】【领料】【生产】【QC质检】【成品】，每个订单为一条任务。 计划【仓库】，卡片依次为【库存】【收料】【入库登记】【领料】【成品入库】【出库】【废料】，每种物料为一条任务。
销售： 销售人员会将所有的客户资源记录在【潜在客户】中； 潜在客户会在销售人员的跟进中成为意向客户，并拖动到【意向客户】中； 意向客户在购买产品下订单后，拖动到【下订单】中，在该条任务中描述清楚订单的需求：要什么、要多少、什么时间要等，客户会交付一部分订金，走合同，完成这些事项的同时，会将订单交付给物料以及生产部门； 生产完成的产品，会收到库管人员的通知，收到通知后，填写表单和仓库申请发货，仓库出库之后，将任务拖动到【发货】中； 发货之后销售人员需要向客户收尾款，并将任务拖动到【收尾款】中； 收完全部货款之后将任务拖动到【完成】中，打钩完成即可。
物料： 物料部门收到订单信息之后，将该订单记录在【算料】中，相关人员会根据订单的需求预算出需要的物料数量，然后根据现有的库存计算出需要采购多少的物料，什么时间采购，什么时间到货等，将信息记录在子任务中； 算料完成之后，将任务拖动到【填写采购表单】中，填写采购表单； 填写完表单找主管审批，审批的任务拖动到【主管审批】中，等待领导审批通过（审批时可以直接@你的领导，你的领导会收到通知并回复你，）； 审批通过则可以拖动到【选择供应商】中，等待选择合适的供应商； 选定供应商后拖动到【付款】中走流程，付款的需求调整，是按月付给供应商，还是次付； 付款后等待仓库收货入仓就可以了，入仓的订单拖动到【入库】中。
生产： 生产部门收到订单后，将订单记录在【排产】中，并对订单上的需求进行排产，生产什么、生产多少、需要什么子件、需要多少子件、什么时间开始生产、什么时间生产完成等，将这些内容记录在子任务中； 排产中安排好后，拖动到【生产通知】中，有负责人安排班组，按要求进行生产； 安排好班组后，将任务拖动到【领料】中，生产之前需要先领取生产所需的物料，填写表单，主管审核，然后上交给仓库，仓库审批后分发物料； 领取到物料后，将任务拖动到【生产】中，生产时自己的工艺流程进行生产； 生产完成的订单拖动到【QC质检】中，其实质检是穿插在生产的整个过程中，这个大家也可以根据需求的不同自己进行调整，这里的质检是指成品的质检，检查产品是否合格，合格的产品拖动到【成品】中，不合格的产品重新生产，重新走流程； 生产部门其实还会有一些是内部的生产需求，流程也基本上是一样的，大家可以根据自己的需求进行调整。