在如今互联网快速发展的时代，企业的成功仅仅依靠产品或品牌是不够的，员工关系管理是其成功的关键，而在员工关系管理过程中，如何防范劳动用工风险呢，本文介绍三种方式，即三级防控，帮助企业管理者有效防控劳动用工风险。
方法/步骤
1
防控一：建立管理机制针对内部劳动关系事件，要成立劳动关系处理专案委员会，听取各方面的意见与建议，让劳动关系事件的处理既公平、公开，又公正。外部方面为仲裁顾问、法律顾问，内部方面为人力资源、行政、法务、审计等部门。
3
同时，针对辞退员工，要做好离职面谈工作，共有六个步骤，即第一步：计划准备；第二步：切入正题；第三步：描述情景；第四步：用心倾听；第五步：补偿沟通；第六步：明确行动。
4
防控二：完善制度体系在防控劳动关系风险时，需要建立相应的制度体系，包括内部制度和外部制度。外部制度为劳动法、劳动合同法及相关法律法规，同时需要相关外部资源保障；内部制度为员工手册、劳动纪律管理规定、员工考勤管理制度等，同时需要相关内部资源保障。
5
防控三：强化用人管理在防控劳动关系风险工作中，角度不同，相应的结果也会有所不同。基于雇佣关系时，会让劳动关系处理的结果会产生“烦”的现象，具体表现为招聘入职 、监督管理〔权力地位，指挥安排〕、产生问题〔矛盾纠纷冲突，被动〕、解决矛盾〔物质契约〕、问题循环〔救火队员〕、焦头烂额〔自卑〕；而基于合作关系会让劳动关系处理的结果会产生“顺”的现象，具体表现为人才引进、辅导教练〔平等，沟通激励关怀成长〕、发现问题〔主动预防〕、化解矛盾〔心理契约〕、良性氛围〔知心人〕、轻松应对〔自信〕。END
上一篇：企业员工的行为规范3方面
下一篇：引导员工寻求提高绩效的方法