做一个有品位的HR（原创）

一直想做些总结，关于HR人员的生存之道。但是但凡总结，就会有疏漏，何况这种总结性的文章也实在是不少。 于是我不想说HR的专业知识，不想说HR要有沟通能力，不想说HR要找“BALANCE”这些老生常谈。我想说的是做好HR需要有一定的品位。 首先HR是企业文化的倡导者和代言人。从你招聘时和候选人的第一次见面，到你平时和员工沟通时的举止，你组织会议时的形式和节奏，你的着装、礼仪、表情、言语都是传达企业精神的一个重要元素，你是一个窗口，你的品位决定了员工对企业的评价。 其次，你是一个重要的“采购”决策者。居家过日子，谁都要采购，你的窗帘花了不少钱，怎么却没有给家增色？你的衣服也是名牌，为什么没有穿出自己的气质？这是品位决定的。高品位不一定需要高价格，高价格也买不来高品位。在企业里，你挑选什么样的人，你组织什么样的培训，你选择什么样的场地开年会，年会上你会组织什么样的节目……品位不够，钱花了，效果却不尽人意。 还有很重要的一点，你要推动工作。推动工作也需要“品位”？当然。HR往往仅有“暗示职能”，并没有明示的职权，推动工作需要靠“个人魅力”。品位决定了你的方案得体，你沟通时有说服力，你安排事情有条理，你评价问题公正，当然推动工作就会十分有力。 说了这么多，那“品位”究竟是什么？ 你不修边幅、桌面邋遢、文件粗制滥造；你经常和某些人在一起嘀嘀咕咕，时不时还会和别人急赤白脸；你向来都是听个大概，就急急忙忙表态；你斤斤计较，有了利益总是第一个上……这能算有品位吗？当然言行举止只是表面的品位，最重要的是，品位是符合审美、审时度势的判断、决策力。 HR人员如何建立起高品位？我想八个字：见多识广，用心研究。 古人说“读万卷书，行万里路”，不断积累，孜孜不倦，眼界开阔了，品位自然也就高了。 当然，在读书、行路之时，多一些思考和研究。遇到事情，及时分析好与不好之处，自己做，会如何改进，这样你就会积累很多有用的东西，不断提高鉴赏能力。 当你自己的品位提高了，你会发现，你有更强的自信，你做事情越来越成功，你也会有一个有品位的朋友圈子，你会迈，你会是一个更优秀的HR。