如何规范干部降级降薪免职的流程

6.3干部达到晋升和降级、降薪或免职条件应由其直接上级或分管经理提出报告，经行政人事部审核并与干部本人沟通一致后，报公司审批执行。

6.4干部自动晋升和降级、降薪、除本制发文有明确规定外，晋升和降级、降薪级别一般为一个级别。

6.5干部自动晋升和降级、免职，薪资同时予以相应上调和下降。

6.6干部符合上述6.1、6.2条规定被降级、降薪、免职的同时，《奖惩制度》、《部门经理工作纪律工作条例》等其他制度规定的处罚条款，其处罚按照相关制度规定同时予以一并执行，给公司造成经济损失的须予以赔偿。

6.7干部降级、降薪、免职执行生效时间，以公司处理通报和人事任命文件为准。

6.8干部职务调整流程6.8.1公司在每年的7-8月和12-1月实施干部职务调整和人事任命工作。6.8.2战略监管部负责编制并下发《中高层干部职务调整问卷调查表》，征询所有主管级别以上人员的意见，十天后回收，并在回收后的二日内将汇总意见提报总经理，针对汇总意见由总经理在五天内再次组织总助级别以上人员、人力部经理、战略监管部经理进行讨论并会签意见。6.8.3依据会签意见，由分管经理或总经理负责与拟调整的干部进行沟通谈话后，征询本人意见。6.8.4综合各方意见后，由总经理在一周内的部门经理会议上公告初步职务调整决定，并由战略监管部负责在部门经理会议后的次日张贴《任前公告》，接受全体员工的监督审查。6.8.5五天的任前公告期结束后，结合各方意见，做出干部职务调整最终决定，下发人事任命文件。6.8.6干部晋升平调见习期二个月，见习期及转正后升降级按照本制度相关制度执行。

6.9降级、降薪、免职后再次符合晋升条件的，按照本制度相关制度执行。