企业领导力与执行力培训现状——普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持6.对下属原则性指导多，给具体方法少7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在
工具/原料
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授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
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培训目的：
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。
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培训对象：
董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。
方法/步骤
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一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能2、领导的概念、本质与职能3、领导与管理的不同？
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二、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程
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三、中国文化的领导智慧1、儒家的领导智慧2、法家的领导智慧3、道家的领导智慧4、佛家的领导智慧
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四、领导者应具备重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静
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五、领导力提升的关键法则1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7、尊重法则8、直觉法则9、吸引力法则10、亲和力法则
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六、执行力及其构成要素1、执行力的含义2、执行力的主要构成要素3、企业执行力不强的原因分析4、？
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七、关键在于找准执行者1、慧眼识才，知人善任2、领导者用人不可光看学历3、优秀的执行者所具有的特质4、扬长避短，对人才量体裁衣5、发掘能“把信送给加西亚”的人
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八、行动高于一切，执行者不能拖拉1、没有行动，一切都是空谈2、有效地行动，不能拖拖拉拉3、杜尽拖延，做到今日事今日毕4、不仅要行动，而且要快速地行动5、说到做到是优秀执行者的良好品质
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九、执行到位与注重细节1、高效执行，向时间要效益2、一丝不苟，执行需要注意细节3、把任务层层分解，执行需要到位4、任务落实到人，执行必须有人负责
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十、勇于克服执行中的困难1、开动脑筋：办法总比困难多2、不惧挫折：做意志坚定的执行者3、拒尽借口：不要寻找不执行的理由4、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
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