如何处理师带徒关系

职场

师带徒

首先对于老员工来说，要明确这种师带徒关系不是传统意义上的师父与徒弟的关系，而仅仅是一种经验传授，首先他是你的同事，其次传授经验是上级安排的任务，你们的关系仅仅停留在这个层面上；

对待“徒弟”不应该用命令的口气，你可以给他安排工作任务，定期检查他的工作完成情况，这也是你的工作之一，把自己该做的事情尽力做好就可以了，没有必要强迫他人去按照自己的意愿工作；

多给新人一点时间，毕竟他们新入手，有太多需要学习的知识，出于同事之间的帮助，也应该尽力去帮助他们解决这些问题， 如果自己不会就不要勉强，不必要为了面子问题打肿脸充胖子；

让“徒弟”多参与一些小项目，跟着自己一起去完成，这样可以帮助他们很快熟悉工作流程，快速掌握工作技巧，在工作的过程中也需要相互学习，他们身上其实也有你自己不会的东西，要虚心才能提高自己；

对“徒弟”要尊重，才能获得他们对你的尊重和人认可，即使他们未必在你身上能学到很多工作经验，而不是在“徒弟”面前颐指气使，趾高气扬，这样会让他们感到厌烦。

与“徒弟”更应该保持一定的距离，不要太过亲近，把什么事情都交给他们，这也是出于对自己的保护，因为一旦他们学会了你的工作经验，经会成为你的竞争对手，那时候吃亏的自然是自己。

本经验只是作者的一点生活感悟，并非放之四海而皆准，仅供读者参考；

如有问题可在下方留言，本人希望和读者朋友进行沟通和交流，谢谢。