这些年来，西南交通大学抓住了中国高铁大发展的历史机遇，实现了一定时期内的快速发展，在应用研究、技术开发和工程项目等方面的实力充分彰显。今后我们当会保持并不断强化轨道交通在全国乃至全球的领先优势，同时，锁定当前学校发展中面临的最迫切的问题，即加速实现向研究型大学的转型。实现这一目标，我们要处理好“五大关系”：
方法/步骤
1
是教学和科研。学校的中心工作是教育教学，教师的第一责任是教书育人。另一方面，大学是学术共同体，从事科研是题中之义，科研不仅自身要出成果，还要反哺教学。
2
是教师和学生。“以学生为中心”的理念，已成为很多国家提升教育质量的核心导向。教师需更新教育理念，革新教学方法，充分关注学生独特的学习体验，注重激发和调动学生内在的激情、兴趣、好奇心和探索冲动，使他们能不受任何禁锢地学习和发展。
3
是招生与就业。要借力国家教育体制改革和招生制度改革的东风，适时推出“按大类招生”制度，并建立与之紧密衔接的“按大类培养”制度。未来，西南交大应成为培养“学术大师”、“管理精英”和“产业翘楚”的殿堂。
4
是专业与通识。在日常教学中，通识课至少要上出专业课的水平，要坚决走出通识课是专业课的概论或导论课，是拾遗补阙、浅显花哨的拼盘什锦课，或是好混学分的“水课”等误区。同时，在专业课的教育教学中，不但要注重科学知识，更要把握科学方法，尤其要领悟科学精神。
5
是教育教学与三大战略。“人才强校主战略”为教育教学工作提供强有力的人才保证和智力支持。“国际化战略”为构建我校具有国际竞争力的人才培养体系提供平台。“数字化战略”为真正实现以学生为中心的教育理念提供最直接的支撑和保障。只有从教育教学层面始终坚持贯穿这三大战略布局，西南交大的发展就能占据发展的制高点。
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