ERP管理模式的要求

ERP管理的有效途径之一是企业降低成本，提高竞争力的理论。但它是否能真正为企业带来效益还具体分析。ERP的实施，企业需要管理经验以下变化。从职能管理到过程管理 传统的供应链采购，制造，营销管理，分离，独立操作分配等功能，这些功能是独立的目标和计划，这些计划和目标经常是相互冲突的，供应链管理是达成一致和协调机制。从利润管理向赢利性管理转变 最后是企业利润或利润的追求吗？传统的经营利润是主索引键和企业管理的评价，但利润管理是非常广泛的现代管理理论，因为利润是一个绝对的指标，采用绝对指标来衡量企业的业绩是不可比的，应该使用的指标来衡量一个企业的盈利能力，性能，利润总额占总资产的比例，是一个相对指标。从产品管理向顾客管理转变 在买方市场，让客户而不是企业的主导产品的生产，销售活动，以客户为核心，客户为驱动力的主要市场，所以顾客的需求，购买行为，消费者的偏好和潜在客户寻求竞争优势的重要资源，企业需要。从交易管理向关系管理转变 供应链合作伙伴之间的传统关系是交易关系，主要是对既得利益的前面，因此不可避免地出现的供应链合作伙伴之间为了自己的利益而牺牲他人利益。关系管理，是对供应链成员之间的协调动作的触发，找到一种方法来增加供应链，在同一时间，各方的利益，这样，供应链成员间的内部交易，即通过特定的供应链契约，在教师的供应链成员的内部供应链成员企业之间的合作，从而使供应链整体交易成本最低，效益最大化。从库存管理信息管理的转变 企业库存心理学一直很矛盾，一方面库存是财富，必须有；另一方面，库存成本和负担，必须尽可能的摆脱。消费品供应链中的张力，供应链的下游有一个拉，上游和下游企业的需求分布，上游也拉，因为它不愁销售不出去，所以将老板甚至储存，；滞销商品是推力在供应链中，上游和下游企业有一个上下游企业需要的推力，出售方，承担库存积压的风险，但是上游企业也有一个向下的推力，对各种促销方式使用上游。我们是否可以从另一个角度考虑这个问题：供应链企业通过密切合作，在整个供应链成员建立信息系统，以信息代替存货，也是企业持有的是“虚拟库存”，而不是一个盘点，只有供应链的最后一部分之前实物清点交货，基于“生产”的基础上的供应链运作，首先要求下游企业快速、准确，即使在上游企业的供应链提供销售信息，然后上游企业应准确地预测短期根据销售信息，并根据组织快速生产结果，物流企业要快速生产出来的商品配送系统的下游企业最终消费。这可以大大降低整个供应链的库存风险，这是一个商业模式的重大转变。