彼得定律说，所有的职位最终都会被不胜任的人占据。举例说明，一个员工，只要用优秀的业绩证明自己适合某个岗位，就必然会被调离这个岗位，因为升职。长此以往，只要你胜任就会被调离，而只有当你不胜任时才会在这个位置上沉淀下来。如此，所有在职者都是不胜任的人担任，那么如何破呢？答案是：宽带晋升制度。详情见下文分解！
工具/原料
宽带晋升制度
方法/步骤
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传统的企业激励机制是把职权的提升作为一种奖励，比如业绩优秀的员工就提拔为主管、经理，然而晋升者却不一定都能胜任新岗位，有相当部分员工在晋升后的表现反而不及从前，因为他从原先得心应手的工作岗位调到了自己不擅长的岗位上，适合做业务的人并不一定适合做管理；从公司的角度看，失去了一个业绩优秀的员工，同时增添了一个不称职的团队主管；从团队成员的角度看，被提拔员工的光环很快消失了，团队中各种矛盾在滋生积累，整体业绩下滑，被提拔的员工成了大家抱怨的众矢之的，威信扫地。
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如何破解这个难题呢？我们提出宽带晋升制度的概念。宽带晋的每一个岗位设定多个晋升台阶，鼓励员工攀登各自擅长领域的阶梯，比如某员工证明了自己适合当技术员，那就让他在自己擅长的岗位上干一辈子好了，把他这个岗位设定18个台阶，如实习技术员，见习技术员，初级技术员，中级、高级技术员等等，够他攀登一辈子了。当他登上高位台阶时，也许拿的工资要比一个新上任的总经理还要高得多。
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宽带晋升制度是一种职权职位与薪金待遇分离的制度，传统的职权制度是，升职则加薪，要加薪必须升职；而宽带晋升制度是只要在自己的岗位阶梯上每向上攀爬一台阶，就会有相应的薪金增加，所谓加薪不加权，初级客户经理晋升为中级客户经理，虽然还是客户经理，但这就可以加薪了，而不一定要等到升级为主管级别。这就是与宽带晋升制度匹配的宽带薪金级差制度，每向上一级就有相应的级别工资的增加。
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宽带晋升制度可以让员工安心于本职工作，攀登各自的阶梯，摆脱权利斗争的勾心斗角，内耗。
注意事项
1
宽带晋升制度要匹配相应的宽带薪金级差制度，每上升一级加相应的级别工资
2
宽带晋升制度的岗位上升通的具体实际结合起来，因地制宜
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