带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的人以其一己之力解决众人问题，成功的人集众人之力解决企业问题。那么质量人如何带领团队呢？
工具/原料
1
质量人
2
团队
方法/步骤
1
快战术、慢战略，市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就的基础。
2
快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
3
问员工的四个问题，“你的梦想是什么？“你现在离你的梦想有多远？“为了实现梦想你准备努多大的力？“需要企业为你提供什么？”
4
老板的三种状态，老板要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
5
“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
6
富有激情，坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
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