实体商家这几年的状态已经无法用语言来形容，各种的困境如潮水般涌来，房租水涨船高，运营成本节节攀升等等，很多实体商家被迫转型或者关店，退出竞争，那么如何破局经营困境呢？这里和大家聊一聊具体的操作方法。
工具/原料
资金、人脉、转型等
方法/步骤
1
分析目前的经营困境是否还有继续突破的点，比如说虽然尝试了促销打折等活动，但是并没有通过合理的促销吸引消费者来购买利润和走量大的爆品等。
2
找到实体店的优势，虽然网店等其他业态的优点很多，但是实体店也有实体的优势，比如说实际的体验，这点是线上网店不能比拟的，尤其是一些诸如食品、餐饮等需要感官实际体验的行业，通过更好的体验提升复购率。
3
与其他的实体商家合作，打造统一联盟，以集体团队的形式来迎接挑战，建立一系列的体验式服务，让消费者能够获得好的完美体验，从而破局困境。
4
进行线下和线上相结合的模式来尝试，比如推出线上下单，线下体验，实体店包邮送货等等线上线下相结合的模式，提升客户的便捷。
5
更新经营策略，比如提升消费者的消费体验，将整个购物过程中的细节都重新规划设计，让消费者在整个的购物过程中得到完美的体验，自然就会成为实体商家的簇拥者。
6
商家提供更灵活和便捷的服务，通过大数据、新技术的加入，提高效益，带来全新的消费体验。