人力资源部，身负着任重而道远的使命。我们知道，企业的发展离不开人才，而人才的获取就得通过企业人力资源部实现，只有各就各位，各司其职，企业才会越走越远，越走越好。HR们在开展工作时至少应具备这三方面的能力：
方法/步骤
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寻找候选人来源方面的能力。即招聘渠道的选择、评估、选取，传统的招聘方式都被反复分析过N次了，网上一搜大把。关键是什么类型的职位要对应匹配的招聘渠道，比如要招聘一名保洁，我们可能去58赶集就可以了，而一些高级人才，肯定会选择举贤网等这样的招聘渠道。同时，还得选取匹配的人员来负责，高管类的职位怎么说也得是由HRD来负责吧？交给一个年轻的招聘专员，如何筛选简历都是困难，还敢交给专员来定职责，去现场面试？能吸引来优秀人才吗？
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专业筛选候选人才的能力。这些方面的知识、技能和经验基本是空白。我问过很多的HR，对于一些非常关键的岗位，有没有使用过情景案例，以及CBI（基于能力的面试，Competency based interview），等等筛选技术，回答是很少，大部分人只会瞎聊，聊的舒服就推荐。这也是招聘过程中的大忌。
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