通过了解该流程,就能清对产品的质量把控
工具/原料
1
各种规格的石膏板
2
质检单
3
质检员
方法/步骤
1
成立质量抽查小组:成员:xxxxxxx抽查内容:每天抽查一次,抽查库存的一级品,抽查项目为:数量、外观质量、封头、打包质量,填写《质量抽查表》每天必须抽查20垛
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成立见习质检员制度在每个质检班组推选一名见习质检员,质量关由质检员和见习质检员共同完成,如果当月发生一次严重的质量事故或多次质量事故,撤消当班质检员职务,由其他见习质检员接替。发生小的质量事故按照原有的处理方案执行。
4
考核制度:每月对质检班组进行考核,考核内容:产品质量、安全、卫生、出勤天、人员培训、质量事故,如果当月质检班组以上考核标准均达标,进行积分奖励,如果不达标的,按照不达标项目对质检员按照对应的扣积分,每月的分数做为年底评选优秀质检员或优秀班组的主要依据。
5
成立评判小组:成员:生产总监、车间主任、生产班长、质检主任主要是对生产的板子判断不清楚和生产班组有争议的板子,无法下结论的板子,有评判小组进行评判,如果评判的标准与质检员一致,给质检员加分鼓励;通过这种评判的机制,帮助质检员提高质检水平,并逐步统一质检员的质检标准。
注意事项
抽查的时候一定要仔细、认真
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