规划、设计、研究互联网产品的人就是产品经理。
方法/步骤
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经历磨炼的过程亲身经历一个项目所获得的认知，远远大于看一本书或听一个人在台上宣讲。当你的产品用户不断增加时，你对互联网的认知也会不停的闭环，促使你成长，同时推进产品成长。你的思维会更加清晰与流量。
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敢于抛弃惯性思维我们周围的人，遇到问题时，首先都会想知道别人是如何解决的，本能的的希望从其他项目上寻找答案。长久以往，就会形成惯性思维，并觉得“大家都这么做，肯定错不了”，而实际上，同一个模式不能用于所有行业，同一个解决方案也不能解决所有问题。所以，打破惯性思维，是关键。
3
清晰的逻辑思考能力和想象力对于产品经理，不仅需要清晰的逻辑思维能力，还需要想象力。通过成功的项目，你会发现自己的创造力远远超过想象力。
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优秀的团队在团队管理中，项目开展之前，对团队成员的任务分配进行足够充分的沟通和深入的交流，即使消耗超过项目1/3的时间也值得。产品经理应该注意自身内在的修养，团队情绪的管理决定了团队的执行力，执行力决定了创造力。
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强大的人脉当产品经理在企业里遇到一个拥有远见卓识的总监时，发挥才能的舞台就会更宽广，并能够获得更多的研发资源去尝试一些大胆的创新。人脉往往决定一个人所占的高度。
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善于沟通与解决矛盾的能力多数产品研发过程中的主要矛盾可以划分为内部矛盾和外部矛盾。首先是内部矛盾，也就是产品自身的核心功能发展与衍生品的矛盾、用户体验方式与产品特性的矛盾、流程与商业利益的矛盾、架构与新市场需求的矛盾。然后是外部矛盾，即开发成本与资源的矛盾，主要表现在部门薪资、研发时间、市场数据的压力等因素上。END
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