现代社会团体之间竞争激烈，如果有胜利者就有相应的失败者，同时在一个项目难以长久保持成功，而一旦失败就可能造成挫折感，那么如何有效地消除员工的挫折感呢？下面介绍一般方法以供参考。
工具/原料
1
精神、物质鼓励、静坐、运动
2
音乐、视频、小目标、绩效考核
方法/步骤
1
精神鼓励法这要通过日常集体会议、单个人谈话的形式，内容主要是分析原因及开导鼓励。
2
音频刺激法组织员工集体观看一些正能量及鼓励性较强的视频，平时放一些能鼓舞士气的音乐。
3
物质鼓励法与员工总结经验后，制订相关物质奖励方案，用物质奖励来鼓舞士气。
4
绩效考核法通过制订绩效考核方法，充分发挥员工主动能动性，缺点是如果制定目标过高有可能再次打击员工士气。
5
静坐运动法组织员工每天进行静坐同时播放放松音乐，或者组织员工集体旅游运动动起来消除萎靡精神。
6
定小目标法通过制定相应时间段内的一些员工力所能及的小目标，完成后通常能增加员工一些士气。