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如何用营销的思路开展招聘工作?

当前,企业内的招聘负责人常常面临招不到人的困境。市场上的主力求职者对企业和岗位的要求也越来越高。如果继续用老套路做招聘,肯定是要走投无路的,我们招聘的HR应该向销售人员学习,用营销的思路去做招聘专员。传统的招聘主要做什么?1、招聘需求征集;  2、招聘计划编制 ; 3、招聘公告发布; 4、收集简历及简历筛选  ; 5、部门推荐及选择 ;6、面试、笔试 ; 7、备选人员名单确认 ; 8、报道须知 ; 9、入职安排 。招不到合适的人员,简历和应聘的人员应该都处于缺乏状态,那么招聘专员需要在哪些环节作出改变呢?笔者根据菲利普·科特勒的《营销管理》一书中的4Ps理论为基础,重点介绍如何使用营销的理论、工具或方法来做招聘。
方法/步骤
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产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。放到招聘的思路上来,、品牌、岗位三个基础的地方来挖掘。1、公司:公司的发展规模、现状、愿景;企业文化、核心价值观;工作环境。2、品牌:公司的行业地位;品牌有没有美誉度;商标的广告覆盖率。3、岗位:岗位的技能要求;薪酬福利待遇;职业发展通道; 当然,最重要的还是独特卖点的开发。岗位的核心竞争力究竟在哪里?是薪酬福利、还是晋升体系?是培训机会、还是工作稳定性?这个是招聘专员要下重点挖掘的。比如说,公司薪酬福利一般,但能分职工保障房;又比如这个岗位的薪酬福利很高,是市场平均水平的两倍;再比如岗位的薪酬一般,但项目津贴很高,与你的工作能力与业绩直接挂钩,可以是你基本工资的数倍等。把岗位当做产品去销售,挖掘出你的独特卖点!

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渠道 (Place):企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。放到招聘的思路上来,就是说如何拓宽招聘渠道了。1、公司网站发布。2、大型知名招聘网站发布招聘公告。3、专业招聘网站、分类信息网站或猎头。4、所需专业的对应高校、研招办、招生就业办、学校招聘会; 5、本地人才交流市场举办的招聘会;6、内部推荐;7、人才库,从自己的人才库中筛选;8、与同行进行简历、人才资源互换;9、发布企业招聘微信宣传公告。尽可能多扩充招聘渠道!

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促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费者,以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等)促成消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。放到招聘的思路上来,就是说如何打动求职者了。 1、人员推销。亲自参与各项招聘活动,参加现场招聘会等; 2、广告。在招聘网站、当地热销报纸及杂志、广播电视上发布招聘广告; 3、营业推广。与HR领导们一起参加校园招聘会,要员在校园做报告。,4、公告关系。公司积极参加社会活动、在重大活动比如512地震中捐款捐物,或在报纸电视上广播的需要援助的人或事情上投入人力、财力等。或与相关高校建立友好关系,参与一些校园项目或建立奖学金等。5、服务。需要表现出对招聘岗位专业需求、专业发展可能性的深度了解,以及这个岗位可以做什么、大致的发展路径都必须一清二楚。同时,对于应聘者关心的薪酬、福利、培训教育机会、晋升机会等各项方案、政策要理解得清清楚楚。把招聘环节作为展示服窗口!

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用营销的思路开展招聘工作最重要的一个思路,就是要以客户即我们的“应聘者”需求为核心。因此在招聘环节中,我们要多倾听多寻找挖掘对方需求的机会。

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