我们在企业的经营管理中,通常需要进行一些考核和测评,对于测评的结果来说,如何才能让这些测评的结果更加真实和准确呢?如何提高测评结果的可靠性呢?这就需要从多个角度进行改进和操作,特别是以下几个方面。
工具/原料
1
指标
2
范围
方法/步骤
1
要制定合理的测评指标。我们应该制定合理的目标,在任何时候,我们都应该做到指标合理,否则,测评的结果就会毫无参考价值,在这样的情况下,测评也就失去了意义所在。
2
要确定科学的人员范围。在测评的时候,我们应该多去考虑参加的人员,让测评的人能够行使充分的权利,同时也要保证有知情权的人去测评,这样才能科学确定参加测评人员的范围。
3
测评的程序应该严谨。在组织测评的时候,我们应该尽量让程序更加科学和严谨,注意解读测评的目的和指标的设计所考虑的因素,并且保证被测评对象没有在现场进行干预。
5
要能够科学运用测评结果。对于我们在实际测评的过程中,可能会遇到各种各样的问题,那么,如何才能在这些问题中找到最佳的结合点,综合分析和研判测评的结果,并且科学运用是很关键的。
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