首先广大企业必须有这样一个认识： MES系统 实施过程中需求分析是需要通过一整套的、规范的信息化需求分析方法来“激发”和“管控”业务的真正需求，来实现企业对MES系统的正确描述。但是许多企业往往会出现以下六大问题，导致企业MES系统的实施不到位，存在隐患。
工具/原料
MES系统
方法/步骤
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1.宽泛的需求，缺乏针对性由于企业对MES系统的理念和自己本身的实际业务缺乏理解，所以企业在提出MES系统的需求时比较宽泛，将目标与需求混为一谈，缺乏针对性。
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2.需求描述过于专业化，不便于决策很多企业在进行MES系统描述时，往往会用IT的语言进行描述，而这些功能需求的描述如果不与业务相关联，企业管理者理解不到位，很难做出决策。
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3.注重功能罗列，缺乏平台关注MES系统个性很强，需要根据企业的实际情况进行二次开发，所以对于MES系统的平台性非常关注。同样的一个功能，是通过配置来实现，还是通过自带的开发平台来实现，还是需要写代码来实现等，不同的方式影响的不仅仅是功能本身，更为关键的是实现效率上。
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5.与现有系统的集成方案考虑不周能考虑实施MES系统的企业，信息化都有一定的基础，因此在考虑需求时，一定要结合信息化的应用现状，把集成问题考虑周到，例如与ERP系统的集成，与工艺管理的集成等等。要明确集成目标、集成机理、如何实现、需要相关系统做什么配合等，都需要明确的描述出来。
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6.各供应商特色功能罗列不少企业在进行MES系统需求分析的时候，通过网络，通过参加会议论坛可以便捷的了解到各供应商的解决方案，及特色功能等，于是通过复制和黏贴把各家的特殊功能进行罗列，就完成了需求分析，并用这个来组织招标选型，最后的结果是MES系统还不成熟，不能满足我们企业的要求。企业的真正业务在需求的撰写过程中迷失了。做好MES系统实施前的需求分析，需要我们回归企业业务特点的本身。