事儿是人干的，没有得力的团队成员，就别想干成事儿。如何挑选得力的成员呢？
方法/步骤
1
评估完成项目任务需要什么技能或资源。不同的工作，需要不同的人。不要因人设岗，而要因岗设人！
2
评估具备这些技能和资源的人来自什么地方？有的成员也许在部门内可以找到，有时需要跨部门整合人才。
3
必要时，外部的人才。很多实践案例证明，外部的人才往往效率更高，而且成本更省。
4
评估目标人员的能力水平，是否符合项目需求。很多人名气在外，但做事能力不行，非实际面谈不行。必要时，让候选人“露两手”也是必要的。
5
考虑如何组织团队成员。目标候选人圈定了，分工就是个打挑战。让合适的人做合适的工作非常重要。
6
从团队平衡的角度，考虑团队的组织规则，包括汇报关系，沟通机制等。
注意事项
动态观察，因岗设人