公司的高管层及内部治理。a.管理人员水平如何。当然这一点也需要区分不实际商业模式来判断，整体是销售导向性，则公司高管的高级营销和战略把控能力很重要。b.管理人从业背景需要了解，以分析。c.公司内部是否团结。这一点很重要，内部不够团结，大家的目标和诉求不够一致，则内部的内耗太严重，发展。
公司技术研发能力。a. 对于创新型企业而言，例如华为，新产品研发能力很重要，这一点可以通过财务报表中来获取，公司利润表中的研发费用及财务报表相关附注。b. 而对于传统型企业而言，侧重点就不是投研能力了，需要考量的更重要是成本节约能力。
公司是否具备主动营销能力。例如，公司的销售是否靠政府采购，公司是否为“关系户”型企业，这些企业一旦没有了政府的支持，或者支持他们的官员下台，则收入就会短片，目前的收入和利润没有可持续性。公司的主动营销能力是非常重要的，决定了盈利的可持续性。
成本控制能力。的毛利水平，的盈利能力，尤其对于传统型企业，这一点更为重要。
创造力和活力。是否属于“大企业吃老本，大企业缺乏活力”的类型。例如诺基亚，曾经很辉煌，但是因为没有抓住机遇，失去创造力，当时塞班系统很落后了，但高层没有意识到危机，最终导致了它的没落。的创造力和活力是其发展长远的根本。关于这一点，推荐一篇文章《 绩效主义毁了索尼》，值得阅读。链接：http://www.huxiu.com/article/1084/1.html
产品适用性。生产的产品是否属于客户主动接受的产品。比如钢厂的脱硫脱硝设备，这些产品往往价格不菲，对于钢厂来说，买这些设备无疑是增加成本，那么这种脱硫脱硝的设备就不属于客户主动接受的产品。生，他们产品的适用性就不强。再例如有些招标的软件，买的，这种就是非市场化的，公司的收入就是被动收入。获利渠道单一，而且没有成长前景，是不值得投资的。
公司产品的可替代性（品类替代，成本替代和用户替代）。产品的可替代性越低，则公司的竞争力越强，其盈利的可持续性越强。品类替代性比较高的行业，比如快消品行业。成本替代性比较低的比如智能机器人。用户替代前五大客户的销售额占比，看看有没有关键的收入和利润水平。