通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于工作实践中。帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
方法/步骤
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首先要知道思维导图的原理 思维导图的背景 思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试） 思维导图为什么能产生效用 思维导图成熟作品展示
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然后是思维导图的绘制和思维分析 手绘思维导图的制作方法和要点 开始制作个人思维导图并点评作业 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维 逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树 发散思维工具介绍－SCAMPER 如何评价思维导图
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最后是实战演练，解决问题 现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解) 思维导图在企业中的应用实战案例 如何运用软件进行思维导图的绘制 反思手绘和软件绘制的优劣