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电商渠道测试：做婚纱礼服柔性供应链平台的，大都都是在互联网和婚嫁行业混迹多年的老鸟，看到了资本还未大举进入传统程度非常高的婚纱礼服行业的机会。从电商渠道开始测试，可以准确把握不同款式的婚纱礼服从订单确认，到工厂备料、生产、交货、质检、发货整个流程结束的准确时间周期，还能收集到各个环节的有用信息，包括终端客户的需求点、工厂生产的问题点、质检售后暴露的问题。只有针对完整供应链设计的模型，才是契合实际的模型。否则，平台上线的那天，就是game over的那天。
大浪淘沙，优选工厂：婚纱礼服的生产，因为涉及到名目繁多的面料，以及钉珠、蕾丝绣花、烫钻等复杂的手工辅料，目前仍然处在比较原始的状态，整个市场处在规模化工厂和手工作坊并存，各种生产厂的品质参差不齐。而做婚纱礼服的柔性供应链平台，最基本的就是解决生产问题，换句话来说，就是要有大批工厂具备快速生产、品质过硬、成本管控的能力。电商渠道经过先一轮测试，可以把这些优质的工厂挑选出来，并且对这些工厂的生产规模、擅长品类、生产周期等具体情况做到“门儿清”，对工厂评星进行分级管理，这样以后大货订单该派给谁家就能做到心中有数，而不是感觉谁好就找谁。
部门leader搭建项目组：生产端的测试结束，就意味着已经基本具备了开发运营供应链的能力，这个时候渠道就可以进行拓展了，这个时候可以抽调各个部门的leader兼职组建供应链项目组。供应链项目组初始规模一般5-6人，可设组长1名、供应链管理1人、线下渠道拓展1人、线上渠道拓展1人、平台运营1人、生产及QC1人。其中组长全面负责项目组运营并负责组织商品，相当于项目运营总监的角色。
渠道拓展：渠道拓展，意味着客户流的引入。拓展与B端渠道客户的合作，可以透过B端客户更快辐射到更多终端消费者，这是将平台流量快速做大的必要条件。线下与婚纱礼服零售店、婚纱礼服租赁馆、影楼、等开展合作，将产品迅速铺到终端。这种模式是可复制的，在一个城市试点成功以后，其经验可以快速复制到其他省市，抢占全国市场。各地门户网站、婚嫁论坛、婚嫁行业媒体、网络商店、微商等等，都可以成为婚纱礼服供应链平台的线上合作合作渠道，可以通过他们直接销售商品，或者通过集客、导流实现销售转化。这个过程的压力是最大的，琐事也是最多的。这个阶段，营销和运营端口的团队会迅速扩大，因为有很多客户需要接触、磨合，平台本身需要填充大量板块进行运营。这段时间最少煎熬6个月，这样才能看出成绩。高层领导，需要每周关注，帮助项目组解决困难，是必须的。否则项目组很可能半途夭折。
电商渠道测试，还有一个重要功能就是测款。婚纱产品在电商渠道上线以后，根据各个单品在不同时间的表现，可以分出爆款即畅销款，和推荐款即原创上新款。爆款要有基础的长单备货，以供渠道合作伙伴快速补单。推荐款则是平台原创设计的新款，这部分款是主要为特定合作伙伴专供的，因为有的客户基于其渠道的特殊性，需要提供其专有款式，为他的用户提供与众不同的用户消费体验。
在这个阶段开展，供应链平台的软件产品系统应当已经完善的相当水平。工厂、各个渠道客户、设计师、质检QC、仓管ERP当有专属的端口，进行各自的查询管理，这样效率、准确率当有较大提升。
供应链整合了从设计到生产、物流、分销、零售、消费者的全部资源和数据，合一智造的柔性供应链平台，前端收集消费行为数据，后端完成爆款翻单，帮助工厂、渠道伙伴、原创设计师实现以销定产、降低库存的目的。