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看司 建 华 是如何突破传统格局的

从重资产转向轻资产,话费近百万,这是为什么呢?因为深刻体会到,实体还是老思路,必死无疑。
一、中成伟业学习餐饮管理,员工执行力培训

首先是调整了自己实体店的定位,转了类型,转向家宴、生日宴等,生意开始有了起色。这个时候,又意识到移动互联网时代,不能只顾服务和菜品END

二、学习逆向思维

于是开始学习逆向思维首先制定企业规划、培训员工从服务,特色,开始,慢慢引入餐厅文化,从而吸引顾客,达到盈利状态。END

三、学习商业模式

从消费者角度出发,价值主张即通过其产品和服务所能向消费者提供的价值,分销渠道即开拓市场,客户关系即与消费群体建立关系END

四、学习全网营销

通过各种渠道,塑造企业品牌,做好产品的宣传,投放广告,软文营销等END

五、学习互动街异业联盟

通过区域化的不同品牌的异业联盟,共同服务该区域的居民。END

总结

现在的实体生意难做,消费者又缺乏安全感,实体是很强的信任背书,但电商与同质化对实体经营带来了巨大的挑战。线上做好品牌布局,线下做好实体异业联盟,自己就可以成功转型。END

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