网络型组织亦称虚拟组织，它是以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。
一、网络型组织结构模型的分类
1
内部网络。内部网络是在内部通过减少管理层级，打破部门间的界限，是企业成为一个片平的、由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体。该组织内部信息流动快、部门摩擦少，有助于及时识别顾客的需求，围绕特定顾客或顾客群，有效地配置人力物力资源，组建由设计、生产、营销、财务、服务等多方面专业人员组成的团队，为顾客提供全方位、定制化的服务。
2
垂直网络。垂直网络实在特定行业中由处于价值链不同环节的企业共同组成的企业之间的网络型组织。在该组织中，原材料供应商、零部件供应商、生产商、经销商等上下游企业之间不仅进行产品和资金的叫唤，还进行技术、信息等其他要素的交换和转移。
3
市场网络。市场网络是指代表不同市场的企业之间的联系，这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。
4
机会网络。机会网络限带网络型组织中最先进的一种，它是由不同的组织为了实现一个共同目标暂时组成一个联合体，一旦目标实现，这种网络结构也就随之解体。
二、网络型组织结构的优点
网络型组织结构能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应；能够实现企业间的优势互补，实现组织资源的优化配置；促进组织成员伙伴关系的建立，使企业将资源转向顾客和市场需求；能够降低企业管理成本，使中小型企业迅速成长；能够促进组织中每个成员提高其核心竞争力；有助于促进员工注重团队工作和合作。
三、网络型组织结构模式的缺点
由于企业边界的不确定性容易导致企业丧失控制权；不同企业的组织文化，及其发展目标的差异性，将使企业之间的相互关系难以协调；容易使企业潜在对手急速增加；容易暴露组织成员的专有技术，其知识产权被侵占；企业成员的专业领域狭窄，相互依存性增强，信用问题成为企业合作的主要问题。
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