股权激励方案设计

股权激励，通过字面意思也可以理解，股权的一种再分配，而分配的目的和意义在于激励在职员工的工作热情。

那么，既然目的明确，是不是就随时可以开始股权激励呢？

当然，也不尽然。股权激励，首先得被激励对象认同用以激励的股权的价值。有些人说了，既然是股权就一定有价值，股权难道还有没价值的时候？当然有，而且显而易见。我们当然认可一个企业的股权自有其价值，的时候，实收资本就是价值所在。但要知道，当企业运营到一定的程度的时候，企业若在经营期间不是特别理想，出现了过多的亏损，实收资本为负数等现象后，其股权的显性价值就会减弱。

那有朋友问了，是不是这个时候，接受股权的话，的业务买单啊？这种当心大可不必，，的注册资本对外界承担有限的责任。点到为止。当然，若你接受的是认缴的股权，且公司又处于所有者权益为负数的情况，确实是比较不妙的。

，对员工的持股，可以分三期稀释，也就是自己翻了几倍的投资，每年收回1/3,稳定了，又有了可持续的收入，对于被激励的人，是非常感激的事情。参与了，也收获了。

股权激励的配比和实施方式，其实也是有讲究的。的底层股东身上，还落实，都有不同的意义和实践影响。

综上所述，对员工的股权激励，是企业考虑员工利益的一个极大的迈步，但也要有的放矢。让得到实惠的员工，真正认可实惠，才是目的所在。