在很多单位，如何让企业文化落地生根成为企业文化建设的一个关键问题。笔者认为要想让企业文化真正落地生根，要注重把握以下几个方面：
方法企业文化落地要点
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一是进一步提高认识，增强员工对企业文化的认同感。 无论是中国的百年企业同仁堂，还是美国的IBM，以及世界上其它大企业集团，它们的发展历程可以证明，一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。文化是企业竞争取胜的重要法宝，文化是企业增强凝聚力、提升创造力的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。经过多年的积极探索和精心打造，各单位已经确立了企业文化和服务品牌为主要内容的企业文化架构体系，之后的工作重点就是宣贯。要通过宣贯使广大员工自觉践行、努力为之、热心传播。
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三是坚持以人为本，定准企业文化的着陆点。每一名员工都是企业文化的践行者和传播者，员工的文化底蕴决定着企业文化的品位和服务品牌的质量。一方面要通过制度来规范员工的行为，形成自觉遵守企业制度的良好风范。另一方面，要注重加强员工的个人道德建设。要从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为员工创造良好的工作和生活环境，提高员工满意度和工作幸福指数，进一步增强员工的主人翁意识