由于企业规模和知名度的限制，小微企业招聘员工相对比较困难，而且招聘的人员综合实力也不是很强，导致企业恶性循环，很多小微企业甚至导致人才匮乏，企业岌岌可危。在此，提供几种小微企业的有效招聘途径。
工具/原料
1
小微企业
2
招聘员工
方法/步骤
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在某些招聘进行特殊的招聘渠道，不采用普选的方式，仔细筛选资料，发现招聘条件符合企业要求，营造招聘环境，深度交流。
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在社会上发布悬赏令，只要帮助小微企业找到自己需要的人才，能留住三个月以上的给予介绍人3000元以上的奖励，不限人数。
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通过所在行业的协会或者相关机构、行业内人士介绍，这样的招聘渠道，能增加员工对企业的信任度以及忠诚度，并且不用太多考察，直接能发挥能力。
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通过社交软件或社交网站，留意人才动向，适当的发起应聘邀请。这样的招聘途径比较适合现在互联网时代而且成本低。
注意事项
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为了引进人才，八仙过海，各显其能。
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校企合作是小微企业招聘的持久性通道，应开发和维护。
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