新企业如何给员工制定薪酬？

首先人力资源部要确定的就是本企业的付酬原则以及策略，企业的常用的薪酬模式通常有年薪制、月薪制、周薪制以及时薪制，这样根据企业的发展战略和对岗位的要求而相应的制定。

接下来就要根据企业的发展而对岗位人员的职务设计与职务分析，这需要对企业的组织架构和职务说明书都需要非常的明确，然后进行的就是职位评价，在职评价后，确定付酬因素以及付酬原则。

之后要做的就是工资结构的设计，工资结构一般包括基本工资、岗位工资、职能工资以及绩效工资还有奖金以及补贴等等，有的单位如果是单休的，还需要为员工算上加班工资，工资结构的设计一定要符合相关法律的规定。

工资总额的构成来源于工资结构的设计，那么如果人力资源最好要经过工资状况的调查以及数据的收集才可以，这样能够使企业的工资更具有竞争力。

那么在企业内部的薪酬要具有竞争性，在制定薪酬的时候要将工资进行分级与定薪，这样人员能够在薪酬上能够起到一定的激励作用，那么基本上薪酬就制定完了，最后要做的就是工资制度的执行控制与调整，工资制度的制定是薪酬执行的依据，所以在制定完员工的薪酬之后，一定要有相应的工资制度相匹配，在以后企业不断发展变化的过程中也要做出相应的调整。

需要注意的是，薪酬制定之后一定要保证公开公正的原则，要对全体员工告知自己的薪资结构以及薪资制度，每个月员工在领取工资的时候要在自己的工资条上进行签字确认，这样企业才能够规避薪酬给企业带来的风险。