房地产行业从业大军不少，人才却十分紧缺！好的策划人才在行业里，历来就是凤毛麟角。在房地产专业细分的背景下，“吃大锅饭”人人都能做策划的时代已不复存在，行业内对于策划人才的专业要求比过去更精、更深。好的策划作为一个行业专才的同时，更要具备“通才”的能力，要对行业细分后的各个环节都有涉猎，又能够融汇贯通，要出人才只能是百里挑一。在当前调控政策不明朗、“降价”风波一阵更胜一阵的大环境下，房子已经越来越难卖；而要把难卖的房子卖出去，首要依靠的就是策划精准的营销策略；因此，优秀的策划已经成为行业“刚需”！就当前整个行业情况而言，招纳策划人才的方式主要有三种，虽然从一定程度上确有其助力，但或多或少都有不尽人意之处。首先，最直接的办法就是企业自行培养策划人才。既然招不到合适的，就自己动手培养，如此一来，培养出的策划人才就能够切实符合企业需求，不会出现外来人才“水土不服”的情况；然而，所谓“樱桃好吃树难栽”，策划是“易懂难精”的高价值专业，非一日能成，要培养人才必须耗时耗力，要付出极大的时间成本，远水救不了近火，无法解决兵临城下的营销危机；此外，自行培养人才对企业自身的专业水平要求很高，如果没有足够的专业实力，要培养策划人才也仅仅是纸上谈兵而已，结果恰恰适得其反。挖人。如此一来，可以省去培养人才的时间成本，直接就能为企业产生效益。出身的策划，并非个个都是人才，在人人都能卖房子的市场养成下，学艺不精的大有人在，万一大费周章地请到个“东郭先生”，那岂不是得不偿失？更何况，外来“空降兵”的费用不菲，且往往对企业缺乏向心力和忠诚度，很容易见好就收、打包走人，的宝贵资源，用人风险比较大。最后一种，也是最省事的办法就是，公司不招人，直接聘请专业营销策划团队合作。相较前两种方法来看，此种方式一来可节省自行培养人才的大量成本，二来也可以避免猎头挖人“用人不淑”的问题，似乎更为可取。但问题在于，专业性质良莠不齐：虽然专业品牌过硬，但往往集中精力服务大型客户，对于中小客户或二三线城市的客户，都会派遣二三流的团队处理，服务品质大大缩水；而，主创人员的资质普遍不高，半调子功夫半路出家的不在少数，多数策划走套路，解决不了真正的问题。要找到真正不容易，且公司合作不能一试再试，万一看走眼，结果往往劳民伤财、得不偿失。三条途径各有其利弊，但相比较而言，找人不如找团队“外援”来得更快更有效，但关键的前提是能够找到对的团队！
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