在进过多年的实践，6S管理活动的推进方法已经被概括总结得越来越细致，下面是经过总结后得出的切实可行的11个方面。
工具/原料
6S管理
方法/步骤
1
以客户和员工的满意为工作中心。
2
高层领导的支持
3
全员参与
4
有强有力的组织保障
5
彻底的6S精神
6
切实可行的推行技巧的应用
7
各级管理人员的现场巡视
8
以6S管理为改善平台
9
目标明确，上下齐心
10
6S氛围
11
贵在坚持
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