现在办服装厂不容易，招工难，管理难，找货源难，每个月都要发工资，货款又很难收回来。生产过程中很多浪费，只要留意，可以降低很多成本。节约出来的可以解决很多问题
工具/原料
1
管理
2
杜绝浪费
方法/步骤
1
生产过剩的浪费，明明知道货期，就一味要求提前生产出来，生产出来的产品要地方放，搬运费人力物力。看式提前完成计划，但还是浪费很大。
2
不合格产品，没有注重质量，造成产品质量不好，客户返厂，影响客户下次复购，特别是批发衣服。卖的时候100,元，返厂回来再销售就只有30元了。
4
货物搬运，经常这里搬那里，那里搬这里，造成人工的极大浪费，没有规划好，会让人费心。明明电脑上面有库存，要找这个款非得一下午才能找到。
5
库存多，盲目生产，靠感觉生产，衣服积压多了心情都不好，服装老板天气多热，去仓库看下库存就心里拔凉拔凉的了。
6
各种小配件浪费，没有好的收发，难让车位自己拿，再标准数量的配件都会少，因为他们赶时间，不会刻意去弄仔细数量。
注意事项
1
避免浪费
2
光说不执行
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