做为一名HR或其它的管理者，如何才能用好人，让人能在职场上发挥作用呢？让我们一起来看一下吧。
方法/步骤
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1）真心实意，以情感人；真心是永远不会有阻碍的，真心诚意和虚心假意是完全两回事，要多点雪中送炭的关心，少些锦上添花。
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2）推心置腹，以诚待人；以对方的角度来看，从别人的立场来考虑，我们能够以诚待人，才能真正留住人。
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3）开诚布公，以理服人；有些话是需要沟通的，只有大家开诚布公，不断及时地进行沟通，才会有效果。以势压人不是真的让人心服口服，而以理服人才是真的让人心服口服，别人才会跟着你一起效力。
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4）言行一致，以信取人；“凡出言，信为先”要取得别人的信任，让别人先信任你，就必须要言行一致，真诚待人。诚信是最基本的一步。如果一旦会发生失信的事，宁可不要去随便答应别人。
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5）令行禁止，以法制人；“凡律人，先律已”。凡事有规则，一定要管理好，一定要有规则，只有以法制人，才能让某些想钻空子的人无计可施。也只有这样，才能起到一个带头的作用。
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6）设身处地，以宽容人；如果有些人迟到或出现其它问题的时候，不要随便呵斥别人，连很多伟人都可能犯错，我们平凡人就更可能犯错。马云说想写的书名都想好了，叫《阿里巴巴的一千零一个错》，只有宽容别人的错误，让别人能有机会去修正，让他们自己生羞耻心，不断修正自己的行为，那样才能真正地有进步。
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7）扬人责已，以功归人；作为一个老板或管理者，要把赞扬放在嘴上，放在心上，随时发现别人的优点，发现别人的好处。
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8）论功行赏，以奖励人。作为一名管理者，一定要知道什么是功？有贡献的，对于业绩有进步的，那才是该奖励的。奖励是对人才的一种肯定，包括精神鼓励和物质鼓励，一定要及时进行奖励，才能真正地有效果，推进业务的进一步发展。格局要大，要舍得。
注意事项
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注意掌握好度。
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