对于一个项目经理来说，做好本部门的项目应该也不是什么难事，因为，团队成员熟悉，也很好做好相关工作的分配，但是对于跨部门的项目，要如何做好呢？今天小编就来发表一下自己的见解。
方法/步骤
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与跨部门领导合作如果项目涉及到其他部门，那么首先就应该其他部门的领导达成合作，这样通过领导层面的沟通，后期工作的分配会更好些。
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找到团队之间的共同点在跨部门项目处理中，一定要找到两个团队之间的共同点，然后从这些共同点中来做好相关任务的分配，从而达到高效配合的目的。
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找中间人协调如果作为项目经理也不好在工作上分配给其他部门任务，那么，这个时候就可以找中间人，也就是两个团队之间的大领导进行协调，这样也能够帮助项目顺利开展。
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做好项目的交接工作在跨部门团队协同工作方面，经常遇到的就是项目上的交接，一定要叮嘱下属认真做好每一个环节的交接工作，以免出现不必要的拖延情况。
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内部来说，跨团队的项目也并没有那么难做，最主要的是提前做好双方的沟通，并能够找到共同的利益点，这样才能够保证项目的顺利实施与开展。