调度会、汇报
工作计划、解决问题的办法
调度会是落实给自己的计划任务和布置的各项应急工作完成情况，在调度会上作个人的工作汇报。主要汇报计划任务的完成情况，完成的多少；还有多少没有完成；没有完成的原因是什么问题造成的。
调度会汇报工作要简洁扼要做到节约时间，不能长篇大论，不能拖泥带水把自己每天所干的正常应尽的业务都汇报上来。要重点汇报安全隐患情况；现场管理情况，以及下一周自己工作的计划和打算，都要有目的、有计划地汇报上来。
调度会上不能只汇报众多的问题而没有解决的办法，要结合自己工作的现场管理情况，怎样更好地拿出解决办法来处理好自己工作中的问题。对公司安排自己的每天或每周工作计划任务，如果出现没有完成情况，自己要在调度会上承担责任，并检讨自己的工作不足。继而，下周如何保质保量去完成这次调度会所安排给自己的计划任务。
一个称职优秀的和领导，他所汇报的工作，都是急企业之所急，想企业之所想，从来不把自己看作是为老板来打工的，从来都是站在老板的角度去看问题、解决问题、汇报问题，并拿出最佳的工作方法和方案去推动自己的安全生产工作。
调度会的汇报，自己要提前进行备备课，重点做好上司最关心的问题、最想知道工作进度和完成多少的问题、存在安全隐患治理和整改到位的问题、出现安全事故和设备事故处理报告问题、自己目前生产的应尽事项有多少、有个的工作热情和遵章守纪情况等等，都要作简要陈述，让公司放心，让你的上司领导放心。
每次调度会，自己要有记录，把公司和职能部门安排自己、反应给自己、需要自己去配合和协调落实的事项，都要熟记下来，便于每天的工作计划安排和按照轻重缓急去完成。
整个安全生产管理的会议，自己的角色要明了自己的管理位置，不能得过且过来敷衍自己。
安全生产管理要的是横向到边、纵向到底，自己所经营管理的事，存在问题或出现不足，作布局调整来推动自己的工作，切记隐瞒问题或知而不报。