在生产企业中，管理层分为“基层主管、中层主管和高层主管”，下面我来分享一下基层主管的培训内容：
工具/原料
班组长培训课程体系
方法/步骤
1
组级管理职责：讲解组级人员岗位职责、知识技能体系等内容，
2
精益生产初级：包括精益生产架构、2S三定、七大浪费、改善提案、作业观察、广告牌管理、4M1E、OPL简介与编制等内容
3
班组建设：学习在“安全、环保、产量、质量、成本、设备保全”等方面的知识与技能
4
生产问题分析与解决：包括发现问题、把握问题、要因分析、制定解决方案与实施等内容，着重提高参训人员的问题分析和解决能力，并解决生产中的相关问题
5
基础技能与素养训练：包括“文案写作、Office软件基础操作（Word、Excel、PPT软件）、沟通技能、执行力、公司核心价值观”等内容
6
专业知识技能学习：由各单位主管设计储备人员的专业培训计划（包括生产工艺、作业标准编制、缺陷改善），并展开培训，以提升储备人员的专业知识、技能
注意事项
以上仅仅为常见的培训主题，大家情况进行设定主题
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