企业战略如何制定与实施及其风险是什么

企业战略的制定

企业战略的实施

企业战略存在的风险

战略委员会

董事会

首先，企业战略的制定应该是在充分调查研究与科学分析的基础上，通过征求企业中高层管理者、股东（大会/会）、董事（会）、监事（会）及其员工的意见和建议，从而制定企业的战略，并非是凭空的个人意见表达，这样的企业战略才是符合企业实际发展状况的战略。

其次，企业战略的制定应当根据企业的发展目标制定，不能脱离企业的发展目标制定企业的战略，这样只能是空中楼阁，无源之水无本之木，只能导致企业战略最终以失败告终。

再次，企业应当在董事会下设战略委员会或者履行相同职责的其他机构负责制定企业的战略，并且明确其权限和职责，做到权力制衡，制度保障，例如有议事规则，舞弊行为惩戒制度等，以保证其制定的企业战略具有可行性和科学性。

同时，对于战略委员会制定的企业战略，董事会要该企业战略进行严格审核，确保该企业战略没有遗漏或者存在重大失误，并重点关注企业战略的是否具有全局性、可行性和长期性。

另外，企业战略在实施过程中要注意将其进行分解，制定相应的工作年度计划、全面预算决算等具体的具有操作性的工作计划，并监督落实。

另另外，企业战略存在的风险之一是企业战略具有模糊性或者实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，从而丧失企业发展良好发展的时机和动力。

最后，企业战略存在的风险之二是企业战略过于激进，偏离企业主业或者脱离企业发展的现实状况，可能导致企业盲目过度扩张直至因损失过重致使企业经营失败，主体资格被注销。或者因为企业战略在实施过程中因盲目频繁变更浪费企业资源从而危机其生存与发展。