如何解决分配不公平的问题

工作日报要求每个员工每天写日作日报并上交，可以设计好工作日报的格式，让每个人每天填写，最好是以表格的格式，这样不占地方，也便于查看，有工作系统，可以要求在工作系统上写和提交。

分析工作情况根据工作日报，了解每个员工的工作情况，分析每个员工的工作量情况，并且从工作日报中还可以看出每个员工的工作能力，比如工作量很大的情况，他还可以按时和出色的完成。

每周一开周会每周一上午上班就开周会，让每个人陈述自己上周的工作，和下周的工作计划，并且在工作中遇到什么困难和问题提出来，或者需要大家共同完成的提出来，归总这些问题后，集中讨论，然后合理的分配下工作，可以让接下来一个星期工作量比较少的员工去协助工作量比较大的员工共同完成工作。

工作总结计划定期让员工上交工作总结和计划，一是让员工自己整理下自己的工作思路，二是让你定期全面了解了员工的工作情况，进一步对员工的工作进行合理的调配，当然，这种调配的前提是不影响工作的进度。

提拔或加薪优秀员工对于工作量很大但仍能及时出色的完成工作的员工，说明这样员工的能力很强，可以每年对这样的一些员进行提拔或者加薪，或者在年终奖时给较高的等级的年终奖，以鼓励这样能力强的员工，让其它员工向他学习。

轮岗制如果手下的员工工作能力都一般，从事的也是简单的操作性的工作，不需要太强的能力，但还是有人觉得工作分配不公平，那么可以采取定期轮岗制，但这种轮岗制的频率不能太高了，会影响正常的工作，一般一年或半年才轮岗一次。