绩效考核的主要目的就是在帮助员工找到自身的问题，然后再找出解决问题的办法，由此来提高企业的效益。
方法/步骤
1
制定考核方案和目标。这里的目标指的就是考核之后要达到的效果。在制定完考核方案后，一定要记得跟员工叙述清楚，让员工明确自己的岗位职责。
2
要做好相关记录。值得注意的是，这里的记录包括两方面，一个是在对员工考核过程中，对及时发现的问题要做好记录，在考核结束后，及时反馈给员工；另一方面是记录好员工的最后考核成绩，这在日后的每次考核后，都能做出一个针对性的比较。
3
向员工反馈考核信息，针对每个员工自身存在的问题，提出有效的解决方案。
注意事项
PKT绩效考核—田雨筠
上一篇：怎样确定绩效考核指标
下一篇：链板输送机的作用和特点特性说明